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CRUSCOTTO

Il cruscotto:

piattaforma che integra tutti i dati

  • Report per la direzione

  • Report specifici per sedi/reparti

  • Mappatura personalizzata

  • Benchmarking

  • Individuazione aree di criticità reali o possibili

  • Individuazione risorse

  • Percorsi di risoluzione

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OUTPUT

PROPOSTE E PIANO D’AZIONE CON MONITORAGGIO CONTINUO

REPORT

ACTION PLAN

IMPLEMENTATION

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DNA

ORGANIZZATIVO

Tratti prevalenti dell’organizzazione: tendenzialmente stabili nel tempo, fortemente connessi alle specifiche persone che appartengono all’organizzazione

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COME SIAMO FATTI

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MODELLO CULTURALE

 L’insieme di prassi, regole implicite ed esplicite, modalità condivise e automatismi createsi nel tempo e consolidate dall’esperienza e dalla storia: è la base del modo di agire quotidiano, definisce regole di appartenenza ed inclusione

COME AGIAMO

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PERCEZIONE

ORGANIZZATIVA

Tutto ciò che l’organizzazione pensa, vede e percepisce di sé guardandosi allo specchio.

Determina la «temperatura emotiva interna», la capacità di dare un senso al proprio operare, il livello di benessere, ecc.

COME

CI VEDIAMO

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ALLINEAMENTO

STRATEGICO

Riguarda la capacità dell’organizzazione di orientarsi verso il futuro traducendo in comportamenti  quotidiani input e obiettivi.

Abilità di agire con senso e in modo finalizzato 

DOVE

ANDIAMO

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DINAMICA

PREDITTIVA

Variabili che hanno un alto valore predittivo rispetto a come si comporterà l’organizzazione: propensione al cambiamento, capacità di reggere gli stress, meccanismi di self efficacy perception, ecc.

COME

REAGIAMO

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LEADERSHIP

Elementi che regolano la vita operativa e decisionale dell’organizzazione: stile, capacità di prendere decisioni, livello di autonomia e delega, grado di consenso e fiducia, ecc.

COME

DECIDIAMO

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CHIAVE.jpg

AREA TATTICA

PERSONALE

Area riservata personalizzabile attraverso cui predisporre misurazioni specifiche legate ad attività particolari (convention, post-formazione, ecc.)

MONITORAGGIO CONTINUO

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