CHI SIAMO
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NOVITA'
Il Questionario PDMS
(Post Distress Monitoring System)
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D.I.A.N.A.
Dynamic Insights for Assessing Non tangible Aspects
A chi serve DIANA?
A chi opera in ambito HR poiché permette di comprendere appieno le dinamiche interne indirizzando in modo focalizzato ed efficace gli interventi di sviluppo e di sostegno alla strategia aziendale. Le scelta delle attività da mettere in campo potrà quindi essere basata su dati oggettivi e risulterà, di conseguenza, più coerente con le reali necessità.
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Ai C-Level poiché consente la comprensione immediata del DNA organizzativo, dei relativi punti di rigidità e flessibilità, agevolando l’identificazione delle leve d’azione su cui agire internamente. Permette, inoltre, la verifica dell’allineamento strategico interno, indicando eventuali misure correttive.
Al management operativo poiché fornisce indicazioni specifiche, utili a comprendere e gestire aspetti quali: engagement, efficacia ed efficienza della gestione operativa, clima, livello di responsabilizzazione, stress, maturità organizzativa, ecc.
D.I.A.N.A può diventare un vero e proprio «cruscotto» digitale che permette di avere sotto controllo importanti indicatori monitorandone l’andamento nel tempo e supportando i processi di decision making e di change management
La struttura di DIANA
D.I.A.N.A. è progettata per indagare 6 aree incrociando gli elementi emersi in una logica complessiva: è così in grado di restituire sia dati specifici relativi alla singola area che una visione complessiva dell'organizzazione.
Ognuna delle 6 aree rileva specifici elementi. È possibile scegliere di mappare intere aree o specifici elementi di interesse, così come sottoporre a verifica periodica determinati elementi su cui si sono intraprese azioni e si desidera misurarne la concreta efficacia.
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REPORT
ACTION PLAN
IMPLEMENTATION
DNA
ORGANIZZATIVO
È l'insieme degli elementi più stabili dell'organizzazione, maggiormente difficili da modificare in quanto legati ai tratti specifici delle persone che vi operano.
COME SIAMO FATTI
MODELLO CULTURALE
È la combinazione di valori, credenze, norme, comportamenti e pratiche che caratterizzano l'ambiente di lavoro; influenza in modo significativo i modelli di comportamento.
COME AGIAMO
PERCEZIONE
DELL' ORGANIZZATIVA
È l'immagine mentale che le persone hanno dell'azienda; influenza sia il modo in cui viene interpretato il proprio ruolo che i livelli di engagement.
COME
CI VEDIAMO
ALLINEAMENTO
STRATEGICO
Indica il livello di comprensione e consapevolezza dell'organizzazione rispetto alla strategia definita.
DOVE
ANDIAMO
DINAMICA
PREDITTIVA
È un insieme di elementi che consente di predire come un'organizzazione reagirà a eventi rilevanti: permette di gestire in maniera più efficace processi di cambiamento.
COME
REAGIAMO
LEADERSHIP
È la mappatura degli stili prevalenti presenti in azienda; influenza i livelli di responsabilità e i processi di decision making.
COME
DECIDIAMO
AREA TATTICA
PERSONALE
Area riservata personalizzabile attraverso cui predisporre misurazioni specifiche legate ad attività particolari (convention, post-formazione, ecc.)